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小企业财务关键绩效指标(KPI)示例

对于具有不到2年的操作的企业来说,获得公司信用分数可能非常困难。随着绝大多数公司在前两年失败的程序,银行机构不积极与融资以马来西亚的新企业组织。实际上在美国90%的小企业关联不能从传统银行获得融资。

每一个企业,在某一时刻或另一个,需要获得工作资金增长,以征服定期收入差异。很多企业因为现金流问题而失败,这并不奇怪。如果你不能从传统的金融机构获得资金,那么现金是从哪里来的? 找到这里

许多商业经营者将利用个人储蓄,目前在那里拥有危险的家庭或得到朋友和家人投资。这不需要是这样的情况有没有办法开始,甚至运行新的商业组织和访问资本,没有银行贷款,个人投资甚至通过家人和朋友的费用。

这些类型的融资技术包括获得租赁设备,供应商工资日贷款,发票贴现和购买资金。如果你的新业务无法获得资金购买齿轮,他们可以租 找到这里 。齿轮租赁是确保必要的设备,计算机系统或汽车的可行方法。你会发现有关发射公司和边缘信用评分的人的租赁计划。租赁是非常多才多艺,以及还款计划可以定制,以保护您的现金流动。

如果你的信用评分是强大的,你可以出租设备与90天延迟还款,以便能够使用齿轮完成任务,甚至在你需要付款之前。租赁设备通常需要比信贷现金更少的信用评分。确保小企业贷款最困难的行业之一是完美的在商店内工作或作为一个咖啡馆的新业务。

这些类型的公司通常没有什么资产的方式来确保融资,因此被归类为更高的风险。餐饮场所和商店都有收费卡。这给出了能够访问未保护的现金的方法,称为卖方预支现金。

这不是融资,而是以降低的速度销售长期费用卡账单。如果一个初创企业成为一个大买进订单,他们可以利用这个购买有必要的融资购买用品,以填补任何东西。购买订单资金可以提供100%的融资,使项目出门。这种通常类型的融资将是关于进口/出口或分销公司,其中一种方法是购买和转售利润,虽然有些人可能贷款公司将从寻址工作以及相关的成本。

这一切都取决于如何信用分数值得客户实际上,以及它们是什么样的业务。如果您向其他公司提供产品或服务,并且他们不支付30美元的人到3个月,那么处理您的现金流几乎是不可能的。一旦你为这种情况增加发展,收入管理变得更加复杂。

由于推迟还款,您的费用比实际收入增加更快。让我们考虑一个简单的例子。你有就业公司,你登陆一个全新的大客户,将有双重利润。